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走進奎山
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集團產(chǎn)業(yè)
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社會責(zé)任
縮影、榜樣、希望與必然
責(zé)任管理
□ 組織與職責(zé)
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奎山集團的社會責(zé)任組織體系按照矩陣式管理的要求設(shè)置。公司各部門從各自職能角度協(xié)助配合推進社會責(zé)任工作，責(zé)任到人。各部門按要求定期進行職能對接，接受集團履行社會責(zé)任方面的工作指導(dǎo)和考核評價。設(shè)立能源管理中心和環(huán)保科處理公司環(huán)保方面相關(guān)事宜。通過健全組織體系，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，歸口管理部門，清晰界定職責(zé)，細化落實目標，優(yōu)化運行程序。
□ 社會責(zé)任管理部門主要職責(zé)
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建立并維護企業(yè)社會責(zé)任組織管理體系；
建立并維護覆蓋企業(yè)運營全過程的社會責(zé)任日常管理體系；
建立并完善社會責(zé)任指標體系和數(shù)據(jù)收集體系；
建立并維護利益相關(guān)方溝通機制和信息披露體系；
探索建立社會責(zé)任業(yè)績考核體系；
建立并完善企業(yè)社會責(zé)任能力發(fā)展體系。
□ 工作機制
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探索具奎山特色社會責(zé)任管理模式。企業(yè)文化理念與社會責(zé)任工作實現(xiàn)完美結(jié)合，聚焦每年度責(zé)任管理的主題，融入各單位工作計劃。明確構(gòu)建體系目標、組織管理、傳播推廣、踐行落地、考核評價五個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)文化與社會責(zé)任融合的工作機制，構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)優(yōu)化提升。
建立統(tǒng)計平臺。要求各部門依據(jù)職責(zé)明確關(guān)鍵績效監(jiān)管責(zé)任，建立指標統(tǒng)計平臺，依據(jù)統(tǒng)計指標，建立對接集團統(tǒng)計平臺的報送系統(tǒng)，加強對關(guān)鍵議題的履行。
□ 責(zé)任履行
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奎山的多重責(zé)任
履行好經(jīng)濟責(zé)任，為極大豐富人民的物質(zhì)生活，為區(qū)域經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。最直接地說就是盈利，盡可能擴大銷售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益。
在遵紀守法方面作出表率，遵守行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護法、消費者權(quán)益法和勞動保護法。完成所有的合同義務(wù)，帶頭誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營。帶動企業(yè)的雇員、奎山所在的社區(qū)等共同遵紀守法，共建法治社會。
發(fā)展責(zé)任是社會對奎山的期望，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護和社會安定盡職盡責(zé)。
奎山的慈善責(zé)任。現(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會的一個重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益，也直接決定著社會安定與否，和諧與否。奎山發(fā)揮資本優(yōu)勢，為發(fā)展社會事業(yè)，為成為一個好的企業(yè)公民而對外捐助。支援教育事業(yè)、支持健康、人文關(guān)懷、城市建設(shè)等項目的發(fā)展，為社會和諧貢獻了自己的力量。
奎山集團在涉及經(jīng)營業(yè)績、投資者關(guān)系、誠信經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、等方面都設(shè)立內(nèi)部評審機構(gòu)，依據(jù)相關(guān)制度完成定時審核，主動承擔(dān)社會責(zé)任，推動企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進步、社會和諧。
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